2017減速電機市場分析。眾所周知，VEM集團本事是電機傳動廠家，并未涉及齒輪減速電機。于2000年才成立齒輪減速馬達的研發(fā)部門，同年創(chuàng)下品牌。雖然VEM電機幾乎家喻戶曉，但減速機，因為沒做宣傳，鮮少人知道。直到2006年，才入駐中。同年創(chuàng)辦了減速機中生產(chǎn)工廠，工廠名稱為“機電”。現(xiàn)如今此工廠擴大規(guī)模至8個大型工廠，但這個牌子仍為達到想要的效果。由于近些年外的齒輪減速馬達生產(chǎn)商和內(nèi)的生產(chǎn)商已經(jīng)占領(lǐng)個很多領(lǐng)域的市場如果盲目的進入所有行業(yè)，將極不利于公司的發(fā)展。所以公司必須根據(jù)自己營銷戰(zhàn)略的確定，明確自己的目標市場：繼續(xù)滲透現(xiàn)有行業(yè)市場 鋼鐵、煤礦市場 、風(fēng)電、醫(yī)療、碳纖維市場，還有機械配套。
齒輪減速電機面臨的市場是個高度競爭的市場。從市場定位是來看，由于歐洲、美洲數(shù)家齒輪減速馬達生產(chǎn)廠商的品牌在界上都有很高的知名度，而且內(nèi)還有很多大型齒輪減速電機生產(chǎn)廠商的品牌在內(nèi)也已經(jīng)很有名氣，因齒輪減速馬達市場競爭十分激烈。特別是其主要競爭對手的SEW和西帝兩家減速機生產(chǎn)廠商在中的投資，還有中的茂、泰隆、天減、寧波動力、南海珠江等等其在中已有了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模龐大的加工基地。使得齒輪減速馬達在銷售網(wǎng)絡(luò)與競爭對手有較大差距。當公司看到中市場的巨大需求后，就倉促進行產(chǎn)品銷售，并沒有進行全面、嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查而全面冒進。
減速機在市場上采用的是差異化戰(zhàn)略。其差異化主要體現(xiàn)在核心產(chǎn)品獨特的技術(shù)、性能、廣泛的產(chǎn)品線及快速滿足用戶需求等方面。目前，齒輪減速馬達公司似乎非常注重其產(chǎn)品的差異化，具代表性的就是核心產(chǎn)品雙曲面齒輪減速電機的開發(fā) 它與普通齒輪減速電機相比在傳遞效率、噪聲、維護保養(yǎng)、抗負載沖擊等能力方面都有比較明顯的優(yōu)勢，同時也正是這產(chǎn)品的開發(fā)為集團帶來了豐厚的利潤。但是，不是所有的差異性戰(zhàn)略的實施都能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，總的說來，齒輪減速馬達集團在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用上非常成功，但差異化戰(zhàn)略不能只體現(xiàn)在產(chǎn)品身上，還要在銷售網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)上下功夫。當今的企業(yè)時刻都處在個激烈競爭的環(huán)境當中，新的競爭對手不斷的加入，老的競爭對手競爭力的加強，所在行業(yè)內(nèi)整合的不斷加劇，買者談判能力的增強，等等諸多因素，都給企業(yè)參與市場競爭設(shè)置了更高的門檻。在這樣個瞬息變的市場環(huán)境中，誰能正確評價并迅速提高自己的競爭力，把握市場先機，誰能更加了解競爭對手的實力和動態(tài)，誰就能夠在競爭中把握主動，更有機會立于不敗之地。
集團競爭優(yōu)勢：爭優(yōu)勢(Strength)是指個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。齒輪減速馬達的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在下幾個方面：①服務(wù)到位，對待客戶很熱情，售后服務(wù)都有技術(shù)工程師直接對接，能完美的解決客戶所有問題，顧客評價度很高。②擁有先進的進口生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備；擁有豐富的自然資源儲存，平衡分布在界各地的工廠；完善的產(chǎn)品生產(chǎn)線，擁有豐富的產(chǎn)品群，從幾瓦的小齒輪減速電機到上至數(shù)千千瓦的大功率齒輪箱應(yīng)有盡有，而且遍布各個行業(yè)。經(jīng)過十幾年的市場打拼，贏得了良好的商業(yè)信用。③強大的技術(shù)團隊，保證齒輪減速馬達的質(zhì)量。④保證供貨期，常規(guī)產(chǎn)品都有備貨，而且有8個生產(chǎn)工廠，都可以來回調(diào)貨，保證準時交貨。⑤可非標定做，量身定制。擁有300人的技術(shù)工程師團隊，可為各種齒輪減速電機應(yīng)用提供解決方案。這只團隊，曾服務(wù)中高鐵，地鐵檢測站；服務(wù)過俄羅斯島嶼大橋建設(shè)；更服務(wù)過北京奧運會水凈化；還有家每天收納幾病人的大型醫(yī)院，醫(yī)用品輸送隧道等。/Products/lishijiansuji.html

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